Restyling del branding integral de la marca peruana Gran Paso, uno de los principales productores de pisco de Perú. Actualizamos el logo y su imagen corporativa dotándola de elegancia y aportando una estrategia de marca para posicionar sus productos en el mercado premium, no sólo en Perú si no en todos los mercados donde exportan. El caballo de paso y el chalán que lo monta son la insignia de la marca por eso decidimos que la imagen gráfica debía utilizar un elemento característico para que evocara a estas figuras. Nos decantamos por reinterpretar los adornos que llevan los ponchos de los chalanes y que se utilizara en toda la gráfica tanto en la imagen corporativa como en el etiquetado y packaging. A cada referencia de pisco le asignamos un color de stamping para que se diferenciaran y así conseguir una línea elegante y llamativa y que cumple la función del posicionamiento en el mercado premium. También actualizamos su página web y tienda online siguiendo la estética marcada en todo el branding.
Restyling of the comprehensive branding of the Peruvian brand Gran Paso, one of the main producers of pisco in Peru. We updated the logo and corporate identity to infuse them with elegance and implemented a brand strategy designed to position their products within the premium market—not only in Peru but also in all their export markets. The *Caballo de Paso* (Peruvian Paso horse) and its rider, the *chalán*, are the brand's hallmarks; consequently, we decided the visual identity should incorporate a distinctive element that evokes these figures. We chose to reinterpret the decorative motifs found on the *chalanes'* ponchos, applying this design across all visual assets, including corporate branding, labeling, and packaging. We assigned a specific foil-stamping color to each pisco variety to ensure differentiation, creating an elegant, eye-catching product line that effectively supports premium market positioning. We also updated the website and online store to align with the aesthetic established through the new branding.
